Des Weiteren sind alle drei Interventionsebenen im Unternehmen zu etablieren, um eine weitreichende Unternehmenskultur der Verbesserung zu gewährleisten. Werden nur einzelne Ebenen integriert, stockt der gesamte Prozess (z.B. wenn die personenorientierte Ebene fehlt, erscheinen neue Prozesse von oben "aufdiktiert", wenn die managementorientierte Ebene fehlt, haben die Mitarbeiter entweder keine Zeit oder sind nicht motiviert).Im Anschluss sind im Jahresturnus die strategische Marschrichtung und die grundsätzlichen Baustellen der Unternehmung auf Management-Ebene zu identifizieren (siehe Bild und Beschreibung "Lösungsansatz" auf der Registerkarte "Kurzbeschreibung"). Die Bearbeitung eines "Felsbrockens" erfolgt dann wie im Feld "Durchführungsschritte" beschrieben.
Projekte der kontinuierlichen Verbesserung folgen im Grundsatz dem PDCA-Zyklus, wobei zur Integration der langfristigen Ausrichtung und Sicherstellung der strategischen Zielerreichung, den Schritten Plan, Do, Check und Act drei Arbeitsschritte zur Identifikation, Auswahl und Beschreibung der Verbesserungspotenziale (Baustellen, Hindernisse) vorangestellt werden: