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Geeignete Hilfsmittel sind Softwareprogramme. Hier gibt es zum Beispiel Microsoft Project, welches allerdings nicht zum Standard Office Paket gehört. Ein Freeware Programm ist OpenProj, dieses ist nicht so umfangreich wie Microsoft Project, bietet für Einsteiger aber ausreichend Features. Auf der Registerkarte "Links & Literatur" findet sich der Link zur Downloadseite von OpenProj.
Für das Planen und Steuern der vereinbarten Vorgehensgüte (Reifegrad des angewendeten Projektmanagement) und damit der Faktoren für den Projekterfolg ist die projectPROFiT-Methode(R) verwendbar (siehe hier in MEPORT(R)).
1. Projektinitiierung
2. Projektplanung
3. Projektdurchführung
4. Projektabschluss
5 S (Premium) 6-W Fragetechnik 8D-Methode (Problemlösungs & Berichtsmethode) ABC-Analyse Ähnlichkeitsanalyse Analogietechnik Aufbau von Kennzahlensystemen Balanced Scorecard Benchmarking Brainstorming Brainwriting Branchenstrukturanalyse Cross-Impact Analyse Entscheidungstabelle FAST Fehler-Möglichkeits und Einfluss-Analyse (Premium) Funktionenanalyse Funktionskosten-Analyse Informationsfluss-Analyse (Premium) IT Leiter Kanban (Premium) Kleine Ladungsträger (Premium) Konfigurationspunktanalyse Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kraftfeld-Analyse Lagerstrategien Lieferantenanalyse (Premium) Lieferantenbewertung (Premium) Lieferantenentwicklungsmaßnahmen (Premium) Lieferantenentwicklungsportfolio (Premium) Mind Mapping Morphologische Analyse Nutzwertanalyse One-Piece-Flow (Premium) Optimierung der Produktionslogistik Paarweiser Vergleich Pareto Analyse Poka Yoke Portfolio-Analyse Problemlösungsprozess projectPROFiT-Methode(R) Projektmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Projektplanung Provokationstechnik Prozessanalyse Requirements Engineering Risiko Analyse Schnellumrüsten SMED (Premium) Set-Bildung (Premium) Six-Sigma SQCDP (Premium) SWOT-Analyse Target Costing Ursache-Wirkungs-Analyse Visualisierungstechniken Walt-Disney-Methode Wertanalyse (Premium) Wertstrom-Optimierung