Das Nutzen-Aufwand-Verhältnis der ABC-Analyse ist sehr gut. Mit einem vergleichsweise geringen Datenbedarf kann über einige wenige Analyseschritte ein sehr wertvolles Endergebnis erzielt werden. Die ABC-Analyse kann als Grundlagenanalyse vielfältiger Reorganisationsmaßnahmen gesehen werden.

Bewertung: unbedingt empfehlenswert

• einfache Durchführung
• nur geringe Datenbasis erforderlich
• für alternative Bezugsgrößen geeignet
• auch für eine große Grundgesamtheit von Elementen geeignet
• lässt sich in jedem Unternehmen einsetzen
• gute Visualisierung anhand der Lorenzkurve (plakative Darstellung) 
  

• Eindimensionalität der Analyse, da Betrachtungsobjekte nur anhand eines Kriteriums bewertet werden
• subjektive Klasseneinteilung
• ausschließliche Betrachtung quantitativer Einflussgrößen
• Gefahr falscher Rückschlüsse ist relativ groß
• unterliegt zeitlichen Schwankungen, d.h. die Ergebnisse der Analyse sind im Zeitablauf veränderlich
• Verbundeffekte (im Marketing) werden vernachlässigt (z.B. C-Produkt wird zur Vermarktung von A-Produkt benötigt)
• Ausschlaggebend ist die Eingabe konsistenter und aktueller Daten