23 Oct 17

Willkommen bei MEPORT®.
Sie sind zur Zeit als Gast angemeldet.

Login:

Passwort:

Impressum

ABC-Analyse (Häufigkeits-Wert-Analyse)

Information über den Experten! Vorschau und drucken.
KURZBESCHREIBUNG
DURCHFüHRUNG
LINKS & LITERATUR
BEWERTUNG
FILTER
FUNKTIONSOBJEKT & –VERB
PROZESSPHASEN

Nutzen / Aufwand

Das Nutzen-Aufwand-Verhältnis der ABC-Analyse ist sehr gut. Mit einem vergleichsweise geringen Datenbedarf kann über einige wenige Analyseschritte ein sehr wertvolles Endergebnis erzielt werden. Die ABC-Analyse kann als Grundlagenanalyse vielfältiger Reorganisationsmaßnahmen gesehen werden.

Bewertung: unbedingt empfehlenswert

Vorteile der Methode

  • einfache Durchführung
  • nur geringe Datenbasis erforderlich
  • für alternative Bezugsgrößen geeignet
  • auch für eine große Grundgesamtheit von Elementen geeignet
  • lässt sich in jedem Unternehmen einsetzen
  • gute Visualisierung anhand der Lorenzkurve (plakative Darstellung) 

Nachteile der Methode

  • Eindimensionalität der Analyse, da Betrachtungsobjekte nur anhand eines Kriteriums bewertet werden
  • subjektive Klasseneinteilung
  • ausschließliche Betrachtung quantitativer Einflussgrößen
  • Gefahr falscher Rückschlüsse ist relativ groß
  • unterliegt zeitlichen Schwankungen, d.h. die Ergebnisse der Analyse sind im Zeitablauf veränderlich
  • Verbundeffekte (im Marketing) werden vernachlässigt (z.B. C-Produkt wird zur Vermarktung von A-Produkt benötigt)
  • Ausschlaggebend ist die Eingabe konsistenter und aktueller Daten
zur�ck Home E-Mail hoch

  5 S (Premium) 6-W Fragetechnik 8D-Methode (Problemlösungs & Berichtsmethode) ABC-Analyse Ähnlichkeitsanalyse Analogietechnik Aufbau von Kennzahlensystemen Balanced Scorecard Benchmarking Brainstorming Brainwriting Branchenstrukturanalyse Cross-Impact Analyse Entscheidungstabelle FAST Fehler-Möglichkeits und Einfluss-Analyse (Premium) Funktionenanalyse Funktionskosten-Analyse Informationsfluss-Analyse (Premium) Kanban (Premium) Kleine Ladungsträger (Premium) Konfigurationspunktanalyse Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kraftfeld-Analyse Lagerstrategien Lieferantenanalyse (Premium) Lieferantenbewertung (Premium) Lieferantenentwicklungsmaßnahmen (Premium) Lieferantenentwicklungsportfolio (Premium) Mind Mapping Morphologische Analyse Nutzwertanalyse One-Piece-Flow (Premium) Optimierung der Produktionslogistik Paarweiser Vergleich Pareto Analyse Poka Yoke Portfolio-Analyse Problemlösungsprozess projectPROFiT-Methode(R) Projektmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Projektplanung Provokationstechnik Prozessanalyse Requirements Engineering Risiko Analyse Schnellumrüsten SMED (Premium) Set-Bildung (Premium) Six-Sigma SQCDP (Premium) Strategisches Lieferantenmanagement SWOT-Analyse Target Costing Ursache-Wirkungs-Analyse Visualisierungstechniken Walt-Disney-Methode Wertanalyse (Premium) Wertstrom-Optimierung (Premium)