23 Nov 20

Willkommen bei MEPORT®.
Sie sind zur Zeit als Gast angemeldet.

Login:

Passwort:

Impressum/Datenschutz

Blättern im Katalog (58/58)

Diese Seite ermöglicht das Blättern durch die Methoden (Pfeile) sowie die direkte Auswahl einer Methode (Auswahlfeld).

Ruft die erste Methode auf Ruft die vorherige Methode auf Ruft die nächste Methode auf Ruft die letzte Methode auf

Wertstrom-Optimierung (Value Stream Mapping, Wertstrom-Analyse, Wertstrom-Design)

Information über den Experten! Vorschau und drucken.
KURZBESCHREIBUNG
DURCHFüHRUNG
LINKS & LITERATUR
BEWERTUNG
FILTER
FUNKTIONSOBJEKT & –VERB
PROZESSPHASEN

Nutzen / Aufwand

Das Nutzen-Aufwand-Verhältnis der Wertstrom-Optimierung ist sehr gut. Mit einem vergleichsweise geringen Datenbedarf kann über einige wenige Analyseschritte ein sehr wertvolles Endergebnis erzielt werden. Die Wertstrom-Optimierung stellt ein bei Reorganisationsmaßnahmen häufig fehlendes Glied dar.

Bewertung: unbedingt empfehlenswert

Vorteile der Methode

  • einfache, schnell anzuwendende Methode
  • Umsetzung kann rasch nach Beginn der Methode erfolgen
  • Beschränkung auf DIN A3 erzwingt Abstraktion auf das Wesentliche

Nachteile der Methode

  • Das Denken im Wertstrom erfordert ein Umgewöhnen, weg von der traditionellen Prozessanalyse
  • Die Wertstrom-Analyse und das Wertstrom-Design verwenden eine große Anzahl unterschiedlicher Symbole, wodurch die Lesbarkeit erschwert wird

zurück Home E-Mail hoch

  5 S (Premium) 6-W Fragetechnik 8D-Methode (Problemlösungs & Berichtsmethode) ABC-Analyse Ähnlichkeitsanalyse Analogietechnik Aufbau von Kennzahlensystemen Balanced Scorecard Benchmarking Brainstorming Brainwriting Branchenstrukturanalyse Cross-Impact Analyse Entscheidungstabelle FAST Fehler-Möglichkeits und Einfluss-Analyse (Premium) Funktionenanalyse Funktionskosten-Analyse Informationsfluss-Analyse (Premium) Kanban (Premium) Kleine Ladungsträger (Premium) Konfigurationspunktanalyse Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kraftfeld-Analyse Lagerstrategien Lieferantenanalyse (Premium) Lieferantenbewertung (Premium) Lieferantenentwicklungsmaßnahmen (Premium) Lieferantenentwicklungsportfolio (Premium) Mind Mapping Morphologische Analyse Nutzwertanalyse One-Piece-Flow (Premium) Optimierung der Produktionslogistik Paarweiser Vergleich Pareto Analyse Poka Yoke Portfolio-Analyse Problemlösungsprozess projectPROFiT-Methode(R) Projektmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Projektplanung Provokationstechnik Prozessanalyse Requirements Engineering Risiko Analyse Schnellumrüsten SMED (Premium) Set-Bildung (Premium) Six-Sigma SQCDP (Premium) Strategisches Lieferantenmanagement SWOT-Analyse Target Costing Ursache-Wirkungs-Analyse Visualisierungstechniken Walt-Disney-Methode Wertanalyse (Premium) Wertstrom-Optimierung