Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KAIZEN, Problemlösungsprozess)

Trotz der hohen Einarbeitungsaufwände sollte vor KVP keineswegs Halt gemacht werden, da es eine der wenigen Methoden darstellt, Systeme und Abläufe im Unternehmen effizient und effektiv zu erhalten, ohne dabei die operativen Abläufe zu stark zu beeinflussen.

Bewertung: unbedingt empfehlenswert

• Nachahmung der natürlichen Evolution in der Politik der kleinen Schritte
  
• Berücksichtigung der operativen Abläufe und Ressourcenbedarfe
  
• Integration der Mitarbeiterbedürfnisse nach Standardisierung (bekannte Erwartungen und Vorgehensweisen) und Phasen der Stetigkeit

• Die Integration von KVP bzw. KAIZEN erfordert eine grundsätzliche Einstellungsänderung. Vielerorts werden Zeit und Ressourcen dafür nicht bereitgestellt.
  
• Ergebnisse werden zwar schnell erzielt, vielerorts wird jedoch Kritik geübt, dass nicht gleich alles berücksichtigt wurde und dass dementsprechend die Ergebnisse nicht nachhaltig seien.