28 Jun 17

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Projektmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) (PM in KMU)

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KURZBESCHREIBUNG
DURCHFüHRUNG
LINKS & LITERATUR
BEWERTUNG
FILTER
FUNKTIONSOBJEKT & –VERB
PROZESSPHASEN

Nutzen / Aufwand

Der Aufwand ist für den möglichen Erfolg gering. Zunächst wirkt das Vorgehen sehr umfangreich, es stellt sich bei mehrmaligen Wiederholungen dann aber eine Routine ein.
Der Nutzen ist, dass Projekte effizient durchgeführt werden können. Projektmanagement kann so auch in KMU produktiv betrieben werden. Weiterhin besteht durch die effiziente Anwednung des Vorgehens die Möglichkeit vorbeugend Krisensituationen im Laufe des Projektes zu vermeiden. Es werden Aufwände für die vermiedenen Nacharbeiten und "Feuerwehraktionen" eingespart.

Vorteile der Methode

  • Konkurrenzfähigkeit von KMU gegenüber großen Unternehmen steigt
  • Projektbearbeitung kann effektiver durchgeführt werden
  • Das Risiko der Projekte wird minimiert
  • Probleme können frühzeitig erkannt und behoben werden
  • weniger Projektabbrüche in der Durchführungsphase
  • Wissenstransfer ermöglicht ständige Verbesserung der Projektarbeit
  • hohe Flexibilität des Projektteams durch Projektmanagement
  • Motivation steigt durch Teamarbeit
  • Mitarbeiter identifizieren sich mit dem KMU

Nachteile der Methode

  • hohe Kosten bei der Einführung des Projektmanagements
  • mögliche Konflikte innerhalb des Projektteams
  • in KMU ist häufig der Geschäftsführer auch der Projektleiter
  • der Projektleiter muss akzeptiert werden
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