21 Sep 17

Willkommen bei MEPORT®.
Sie sind zur Zeit als Gast angemeldet.

Login:

Passwort:

Impressum

Methodenworkshops

Innovationen sind der unerlässliche Motor in der heutigen Zeit. Nur wer das entsprechende Handwerkszeug zur Verbesserung der Strukturen und Abläufe beherrscht, kann erfolgreich im Wettbewerb bestehen. Dazu gehören gleichermaßen Methoden und die Schaffung des notwendigen Freiraums zur Umsetzung der Methoden im betrieblichen Arbeitsalltag.

In der Fortbildungsreihe Methodenworkshops soll die Anwendung von Methoden im alltäglichen Gebrauch gefördert werden, so dass eine praktische Umsetzung auch im Arbeitsalltag schnell und einfach möglich ist. Sie basiert auf einem Modulkonzept, in dem auf die verschiedenen Zielsetzungen abgestimmte Kombinationen von Methoden zu Workshops zusammengefasst werden.

Die modulare Fortbildungsreihe Methodenworkshops der FGL e.V. behandelt die Bereiche

  • Querschnittsfunktionen (Soft skills)
  • Produktentwicklung
  • Unternehmensentwicklung und Management
  • Produktion und Logistik
  • Anlagenwirtschaft

Sie umfassen Basis-, Vertiefungs- und Spezialmethodenworkshops. Zusätzlich gibt es zu einzelnen Themen Fachseminare und Seminarreihen. An konkreten Problemstellungen wird den Teilnehmern in kleinen Gruppen (max. 8 Personen) gezeigt, wie durch die Anwendung von Methoden gezielt und schnell Lösungen gefunden werden können. Dabei werden die einzelnen Methoden von den Teilnehmern gemeinsam im Workshop erlernt und können auch direkt an eigenen Problemstellungen geübt werden.

Alle Methoden aus dem Methodenmanagementportal MEPORT.net können auch in einem Methodenworkshop erlernt und geübt werden.

Einen Überblick über alle Methodenworkshops gibt es unter www.meport-weiterbildung.net.

zur�ck Home E-Mail hoch

  5 S (Premium) 6-W Fragetechnik 8D-Methode (Problemlösungs & Berichtsmethode) ABC-Analyse Ähnlichkeitsanalyse Analogietechnik Aufbau von Kennzahlensystemen Balanced Scorecard Benchmarking Brainstorming Brainwriting Branchenstrukturanalyse Cross-Impact Analyse Entscheidungstabelle FAST Fehler-Möglichkeits und Einfluss-Analyse (Premium) Funktionenanalyse Funktionskosten-Analyse Informationsfluss-Analyse (Premium) Kanban (Premium) Kleine Ladungsträger (Premium) Konfigurationspunktanalyse Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kraftfeld-Analyse Lagerstrategien Lieferantenanalyse (Premium) Lieferantenbewertung (Premium) Lieferantenentwicklungsmaßnahmen (Premium) Lieferantenentwicklungsportfolio (Premium) Mind Mapping Morphologische Analyse Nutzwertanalyse One-Piece-Flow (Premium) Optimierung der Produktionslogistik Paarweiser Vergleich Pareto Analyse Poka Yoke Portfolio-Analyse Problemlösungsprozess projectPROFiT-Methode(R) Projektmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Projektplanung Provokationstechnik Prozessanalyse Requirements Engineering Risiko Analyse Schnellumrüsten SMED (Premium) Set-Bildung (Premium) Six-Sigma SQCDP (Premium) Strategisches Lieferantenmanagement SWOT-Analyse Target Costing Ursache-Wirkungs-Analyse Visualisierungstechniken Walt-Disney-Methode Wertanalyse (Premium) Wertstrom-Optimierung (Premium)