20. Oktober 2011

Sehr geehrte Damen und Herren,

die neue Ausgabe der AnwenderNews von MEPORT.net ist da.
 

In dieser Ausgabe finden Sie Informationen zu den Themen:

– Rückblick Arbeitskreis MEPORT.net 2011
– Arbeitskreis MEPORT.net 2012 sucht noch Teilnehmer
– Neue Methoden in MEPORT.net
– Überarbeitete Methoden
– Ihre Methodenwünsche

Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen
Ihr MEPORT.net-Team

Im Frühjahr 2011 fand die erste von fünf Sitzungen des Arbeitskreis MEPORT.net statt. Die teilnehmenden Firmenvertreter brachten ihre Wünsche in den Ablauf des Arbeitskreises ein, wie z.B. Aufbau einer Kundenanalyse zur Ressourcenoptimierung im Vertrieb, Methoden in der Lieferantenentwicklung oder Umsetzungsmöglichkeiten für ein effizientes Ideenmanagement. In den Sitzungen wurden die Themen eingehend diskutiert und in die teilnehmenden Unternehmen zurückgeführt. So entstanden z.B. ausführliche Methodenbeschreibungen zum Thema "strategisches Lieferantenmanagement". Die Einbindung der Methoden des strategischen Lieferantenmanagements in MEPORT.net sind für November 2011 geplant.

Eine Studie zum Innovationsverhalten zeigt, dass in vielen Unternehmen ein großes ungenutztes Potenzial zur Generierung innovativer Ideen schlummert. Doch gerade kleinen und mittleren Unternehmen ist selten bewusst, dass erst eine kreative und methodische Herangehensweise an Probleme Innovationen entstehen lässt! Nach einem erfolgreichen Arbeitskreis 2011 werden nun weitere Teilnehmer für das Jahr 2012 gesucht.

Die teilnehmenden Unternehmen profitieren von folgenden Leistungen:

– Sie tauschen Erfahrungen aus bzgl. der effizienten Methodenanwendung in Unternehmen
– Sie fördern Ihre interne Weiterbildung durch die Teilnahme an den Arbeitskreis-Methodenschulungen
– Sie erlernen innovative Methoden
– Sie bauen eine innovationsfördernde Unternehmenskultur auf
– Sie schlagen neue Methoden für MEPORT.net vor

Wenn Sie Interesse an der Teilnahme im Arbeitskreis "MEPORT.net" 2012 haben, so finden Sie im folgenden Link weitere Informationen. Mehr...

5S-Methode -Viel Zeit wird für unnötige Tätigkeiten und Bewegungen verschwendet. Zu diesen können beispielsweise gehören:

   • Suchen nach benötigten Werkzeugen, Materialien, Informationen u.ä.
   • Instandsetzen von Objekten, wenn diese durch die Unordnung in ihrer Qualität beeinträchtigt wurden
   • Bewegungen zwischen Arbeitsplatz und Lagerplatz, wenn die häufig benötigten Objekte nicht im Zugriff  
     liegen

Es geht viel Zeit verloren, die als Arbeitszeit auch gleichzeitig Kosten verursacht. Zusätzliche Kosten entstehen durch Instandsetzungsmaßnahmen und es kann zu einem Imageverlust kommen. Die 5S-Methode hat zum Ziel, Ordnung und Sauberkeit herzustellen, einen schnellen Zugriff auf benötigte Objekte zu ermöglichen (Arbeitsergonomie), Arbeiten effizienter ablaufen zu lassen und den Mitarbeiter durch einen ergonomisch optimalen Arbeitsplatz nachhaltig zu motivieren.

Problemlösungsprozess - Die Durchführung von Projekten, aber auch die standardisierte operative Arbeit läuft in vielen Fällen nicht reibungslos ab. Die Kunst ist, die entstandenen Probleme zu erkennen und zu beheben. Jedoch können Probleme nur effizient behoben werden, wenn diese richtig und umfassend beschrieben wurden, sowie notwendige Maßnahmen daraus systematisch abgeleitet werden. Hier ist eine methodische Vorgehensweise unumgänglich. Das Ziel dieser Methode ist, erkannte Probleme systematisch zu beschreiben, Lösungsalternativen zu identifizieren und zu bewerten sowie die beste Alternative in einer Realisierungsphase zielgerichtet umzusetzen.

Branchenstrukturanalyse – Will man in einer Branche erfolgreich sein, so muss man sie kennen, wie die eigene Westentasche. Welche Kräfte des Wettbewerbs wirken besonders stark? Welche sind zu vernachlässigen? Egal ob es sich um Produkte oder Dienstleistungen handelt, die Branche jung ist oder bereits seit Jahren besteht, sie reguliert ist oder nicht: die mittel- und langfristige Profitabilität hängt von der Wettbewerbsstruktur ab, die mittels der Branchenstrukturanalyse eingehend untersucht werden kann.

Projektplanung – In komplexen Projekten sind die Zusammenhänge zwischen den erforderlichen Projektschritten und deren Zeitaufwand nur schwer zu überschauen. Um die Projektergebnisse innerhalb der geforderten Termine zu liefern ist ein methodisches Vorgehen notwendig. Die Nutzung eines Gantt-Diagrammes kann helfen, die zeitlichen Abhängigkeiten zu visualisieren.

Ursache-Wirkungs-Analyse

Risiko-Analyse

FMEA

Haben Sie spezielle Methodenwünsche? Schreiben Sie uns an info@meport.net !

Es lohnt sich bei MEPORT.net vorbeizuschauen. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!

Ihr MEPORT.net Team
 

Sie erhalten diesen Newsletter, weil Sie sich unter www.meport.net registriert haben. Möchten Sie die Anwender-News nicht mehr beziehen? Klicken Sie hier, um sie wieder abzubestellen.