Oktober 2009

Sehr geehrte Damen und Herren,

die neue Ausgabe der AnwenderNews von MEPORT.net ist da.
 

In dieser Ausgabe lesen Sie unter anderem:

– Studenten der TU Hamburg-Harburg nutzen MEPORT.net
– Erster Methodenpate in MEPORT.net
– Eine alte Methode neu wiederentdeckt: Pareto-Analyse – Kernmethode des Lean Management
– Neue Methoden in MEPORT.net
– Überarbeitete Methoden
– IMEPORT.net-Kalender 2010
– Ihre Methodenwünsche

Wir danken den über 400 Nutzern von MEPORT.net für Ihr Vertrauen!

Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen
Ihr MEPORT.net-Team

Die Teilnehmer des Logistik-Labors der TU Hamburg-Harburg nutzen MEPORT.net. Im Rahmen des Logistik-Labors wurden sechs Methodenbeschreibungen aus MEPORT.net einzelnen Studentengruppen gegeben. Die Aufgabenstellung bestand darin, die dort beschriebenen Methoden anzuwenden, um die daraus gewonnen Anwendungserfahrungen gewinnbringend wieder in MEPORT.net einbringen zu können. Daraus resultierten einige Methodenüberarbeitungen, die Sie unter der Rubrik "Überarbeitete Methoden" finden.

Die Firma Jeschke Spedition GmbH übernahm als erste Firma eine Methodenpatenschaft: die Methode "Aufbau von Kennzahlensystemen" wurde in ihrem Auftrag neu in MEPORT.net aufgenommen. Eine Methodenpatenschaft fördert speziell die Wissenssammlung in Bezug auf eine Methode. Dies kann sowohl eine Neuausarbeitung  als auch die Aktuellerhaltung (Wartung) einer Methode umfassen.

Wir wünschen der Firma Jeschke Spedition und allen anderen Methodenanwendern viel Erfolg beim Aufbau von Kennzahlensystemen.

Näheres zur Methodenpatenschaft und viele weitere Beteiligungsmöglichkeiten finden Sie unter der Rubrik Tipps &  Neues.  

Pareto-Analyse – Kernmethode des Lean Management

Eine vielfach zu Unrecht vernachlässigte Methode ist die Pareto-Analyse. Benannt wurde sie nach dem italienischen Ökonom und Soziologen Vilfredo Pareto (1848 – 1923), der die Ungleichverteilung des Vermögens in Italien untersuchte und zu dem Ergebnis kam, dass sich 80% des Vermögens in 20% der Familien befand. Diese sogenannte 80:20-Regel wurde seitdem auf viele andere Untersuchungsbereiche übertragen. Als eine der „Sieben Tools“ des Qualitätsmanagement erhielt die Pareto-Analyse vermehrt Aufmerksamkeit, um aber etwas später wieder mehr in Vergessenheit zu geraten.

Erlaubt sie doch aufzuzeigen, wie man mit wenig Ressourceneinsatz (20%) einen Großteil des Ergebnisses (80%) erzielt, kann man sie heute als eine Kerntechnik des Lean Management betrachten. Ressourcenschonung und Verschwendungsvermeidung stehen hier an oberster Stelle. Auf welche Aktivitäten nun optimaler Weise Ressourcen gelenkt werden sollten, zeigt in einfachen Schritten die Pareto-Analyse auf. Gut lässt sie sich mit einer vorgeschalteten Ursache-Wirkungs-Analyse kombinieren, um z.B. in einer Wertstrom-Analyse entdeckte Schwachstellen möglichst effizient zu beseitigen.

Die Pareto-Analyse finden Sie auf www.meport.net, jetzt mit neuem Beispiel!

Portfolio-Analyse – eine Methode zur Positionierung (von Unternehmen, Produkten, Dienstleistungen u.ä.)
In der Portfolio-Analyse wird ein bestimmtes Portfolio an Elementen (z.B. Produkten, Dienstleistungen oder Marken eines Unternehmens) klassifiziert und bildlich in einem Diagramm positioniert. Jedem der Diagrammfelder ist eine differenzierte Strategie zugeordnet. Aus der Portfolio-Position der Elemente kann die betreffende Strategie für dieses Element bestimmt werden.

Klassische Anwendungsbereiche finden sich in der

• Investitions-Analyse, welche Produkte oder Leistungen ausgebaut werden sollten

• Entwicklung von Wachstumsstrategien für die Erweiterung des bestehenden Unternehmensportfolios um neue Produkte und Leistungen 

• Entscheidung, welche Produkte, Dienstleistungen oder Marken nicht mehr gehalten werden sollten

• Definition und Gestaltung des Funktionsportfolios neuer bzw. kundenspezifischer Produkte

• Personalentwicklung, um das Potenzial der Mitarbeiter gezielt zu fördern und optimal auszuschöpfen (Mitarbeitermerkmale im Portfolio-Diagramm)

ABC-Analyse

Pareto-Analyse

SWOT-Analyse

Mind Mapping

FMEA – Fehler-Möglichkeits und Einfluss-Analyse

Ursache-Wirkungs-Analyse

Weiterbildung mit MEPORT.net auch ohne PC! Erlernen Sie jeden Monat eine neue Methode mit dem MEPORT.net-Wandkalender 2010. Perfekt als originelles Weihnachtspräsent z.B. für Kunden oder zur internen Weiterbildung von Mitarbeitern. Bald auf www.meport.net erhältlich!
Reservierungsanfrage an info@meport.net

Haben Sie spezielle Methodenwünsche? Schreiben Sie uns an info@meport.net !

Es lohnt sich bei MEPORT.net vorbeizuschauen. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!

Ihr MEPORT.net Team
 

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